Consolidar el liderazgo significa no solo mantener el nivel, si no el afán por superar límites toda vez se ha conseguido demostrar que se puede ‘vagón de cabecera’. Esto es precisamente lo que ha logrado el servicio de reumatología del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla, que por segundo año consecutivo ha conseguido el galardón homónimo en los Premios BiC 2022. En este reconocimiento, en esencia, representa la distinción a una labor profesional fundamentada en la actividad asistencial, docente e investigadora, según subraya Ricardo Blanco, jefe de sección del servicio.
Para este año, el departamento ha conseguido recuperar el ritmo de consultas in situ previo a la COVID-19, según relatan. “En el momento actual todas las consultas son presenciales, excepto si el paciente decide su prioridad por una consulta telefónica”. Sin embargo, más allá de la pandemia se han conseguido avances que dan cuenta de una trayectoria ascendente y mantenida.
“En los últimos años se ha conseguido el reconociendo nacional como Unidad CSUR de enfermedades autoinmunes sistémicas. Además, la patología más rara o compleja se ha concentrado en unidades en unos casos monográficas y en otros multidisciplinares con otras especialidades médicas”, apunta Blanco.
Por otra parte, patologías complejas como esclerodermia, Sjögren, vasculitis entre otras se han concentrado en sus correspondientes consultas monográficas. Además, “se ha potenciado el diagnóstico y tratamiento rápido de síndromes dolorosos, con ecografía diagnóstica e intervencionista terapéutica”, añade el responsable.
Liderazgo en formación
Con la vista en el futuro, Valdecilla apuesta, en palabras de Blanco, por constituirse como un centro de formación para otros especialistas, para lo cual intentarán “facilitar los rotatorios de otros hospitales”. “El Hospital Virtual y el propio IDIVAL son esenciales en este sentido; la formación pregrado y postgrado también son objetivos docentes importantes”, explica.
Del mismo modo, el servicio de reumatología del centro cántabro tiene en su mira el mantenimiento de su modelo asistencial multidisciplinar y de consultas específicas monográficas, por lo que su consolidación en una prioridad para su responsable.
“Creemos que el modelo organizativo horizontal, no jerárquico, en el que cada profesional es el responsable de sus funciones creemos es muy importante”, destaca Blanco. En este punto el recambio generacional y su contribución supone un “aspecto clave”, tal y como ha valorado.
Por último, Blanco indica que la internacionalización del servicio es un objetivo esencial: “Los rotatorios en hospitales extranjeros de prestigio o los estudios multicéntricos nacionales deben dar lugar a otros de tipo internacional”.
