La Fundación IDIS arranca su actividad este 2024 siguiendo las líneas de trabajo marcadas en el año anterior, con el foco en la digitalización o la interoperabilidad como palancas que contribuyan a seguir mejorando la calidad asistencial. Marta Villanueva, directora general de la entidad, repasa estos y otros temas
Pregunta. ¿Qué balance hace del año 2023? ¿Cómo se presenta el 2024 y qué objetivos y retos os marcáis desde IDIS para este nuevo curso?
Respuesta. El año 2023 ha sido un año en el que hemos seguido trabajando en nuestros informes, con datos objetivos del sector sanitario privado y hemos retomado nuestro Estudio RESA, de indicadores de resultados sanitarios, en nuestro empeño de aportar datos y transparencia. Además, se ha lanzado el proyecto de interoperabilidad de la historia clínica en la sanidad privada y se han desarrollado vías de trabajo entre nuestros propios miembros para reflexionar estratégicamente en la mejora del sector y con otros agentes en la mejora del sistema en su conjunto.
2024 se presenta con nuevos retos y objetivos, entre los que se encuentra evolucionar el proyecto de interoperabilidad y reforzar nuestro portafolio de proyectos e informes, integrando además al sector sociosanitario y a los profesionales. Además, seguimos creciendo en la colaboración y las alianzas con diferentes organismos que nos ayudan a avanzar en la digitalización y el uso seguro de los datos sanitarios, con diversas líneas de trabajo en las que avanzamos para conseguir la transformación y la integración del sistema sanitario en beneficio del paciente.
P. ¿Qué papel considera que juega en el presente y debería jugar en el futuro la sanidad privada en España?
R. El papel de la sanidad privada actualmente es indiscutible. Somos un sector que lleva a cabo el 33 por ciento de las intervenciones quirúrgicas, registra el 21,9 por ciento de las altas y atiende el 24,5 por ciento de las urgencias. Parte de nuestro trabajo en la Fundación IDIS es avanzar en una forma de entender la Sanidad de manera integrada. Siendo el paciente único, la Sanidad ha de ser también única, integrando el sector público y privado. Es la única manera de garantizar la sostenibilidad de nuestro sistema sanitario y en esa línea hay que avanzar: normalizar la actividad del sector privado como parte intrínseca de nuestro sistema de Salud.
P. Relacionado con la pregunta anterior y yendo más a lo concreto, ¿Cómo debería ser su rol en situaciones de crisis como la que se dio durante la época más dura de la pandemia de COVID-19?
R. En el mismo sentido que mi respuesta anterior, y viendo cómo se actuó durante la pandemia de COVID-19, entendemos que el papel que tenemos solo puede ser el de ser trabajar de manera única e integrada en beneficio del paciente.
P. ¿Qué importancia van a tener la interoperabilidad, la ciberseguridad y el uso de los datos (primario y secundario) en este 2024? ¿Cómo va a repercutir esto en una mejora asistencial?
R. La interoperabilidad de la historia clínica (uso primario) y el uso de los datos sanitarios en investigación (uso secundario), así como la seguridad de los mismos, son elementos que están interconectados y que además son esenciales en nuestro sistema sanitario y en el entorno globalizado en el que nos movemos. El paciente de hecho transita a lo largo de su vida por diferentes entornos asistenciales, tanto del sector público como del privado, y no solo dentro de nuestro país, sino también fuera de nuestras fronteras. Solo garantizando la interoperabilidad y el uso de los datos sanitarios para fines asistenciales y de investigación seremos capaces de garantizar la continuidad asistencial, la atención personalizada y la calidad de la asistencia que requieren los pacientes.
P. ¿Cómo va a influir o está influyendo la implantación de la digitalización en la asistencia sanitaria? ¿Qué mejoras aporta tanto al paciente como al profesional médico?
R. Fomentar e implantar la innovación y el despliegue de tecnologías digitales en la asistencia sanitaria influye en la mejora de decisiones clínicas, diagnósticas y de tratamiento. Además, las herramientas de inteligencia artificial se nutren de datos e información, por lo que, a mayor cantidad de información disponible y mejores datos, se logran mejores resultados. Implica un cambio en los procesos y en las organizaciones, una transformación cultural basada en la investigación y la innovación responsable que mejora la asistencia a todos los niveles, ayudando al profesional en su desempeño y al paciente en la calidad de la asistencia que recibe.
P. La innovación es un factor diferencial en la asistencia, ¿Cómo diría que ha ayudado la innovación a transformar la asistencia sanitaria?
R. La innovación es un factor diferencial que nos lleva a una asistencia más rápida, más eficiente, con mayor calidad y enfocada al paciente. Desde la Fundación IDIS hemos podido constatar con nuestros miembros y con los diferentes agentes con los que colaboramos los avances en esta área y cómo redundan en beneficio del paciente, desde los diagnósticos y tratamientos más precisos, la telemedicina, la medicina personalizada, los dispositivos médicos, la navegación robótica en cirugía por poner algunos ejemplos.
P. ¿Qué impacto tienen en la actualidad reconocimientos como el QH impulsado por IDIS? ¿Qué creen que ha aportado durante las diez ediciones que se ha llevado a cabo?
R. El reconocimiento QH (Quality Healthcare) valora el esfuerzo realizado por las organizaciones y centros asistenciales privados y públicos. Son ya 170 organizaciones asistenciales las que cuentan con el Reconocimiento QH. Esta convocatoria, y el recorrido que ya tenemos a lo largo de las nueve anteriores, nos demuestra que cada vez son más las entidades que manifiestan su compromiso firme y robusto por mejorar en la compleja senda de la calidad. Sin duda, un esfuerzo que involucra a toda organización en aras a conseguir el objetivo principal de mejorar la calidad asistencial y los resultados sanitarios y de salud en beneficio del paciente.
P. ¿Cuáles los objetivos que persigue IDIS a corto medio y largo plazo?
R. Como he comentado al principio de esta entrevista, desarrollar vías de trabajo entre nuestros propios miembros para reflexionar estratégicamente en la mejora del sector privado y colaborar con todos los agentes para la mejora del sistema en su conjunto es parte de nuestro trabajo y por tanto de nuestros objetivos. El impulso de la innovación, de la interoperabilidad, la medición de resultados y la integración del sistema en beneficio de todos son objetivos a medio y largo plazo.
