“El debate político y el diálogo son buenos para conseguir mejoras que luego se pueden traducir en mayor inversión o en planes de mejora para la atención primaria”, explica a GM, José Polo, presidente de Semergen, en relación a la petición del PP de un interritorial de urgencia por el déficit de especialistas en el primer nivel asistencial del sistema. Lo ha hecho en el marco del balance anual que ha presentado Semergen, en el que también se trataron los principales temas que afectan a esta sociedad científica que se conforma actualmente de 13.000 socios.

“Es lógico que se proteste a nivel sindical, somos sus compañeros y también notamos esa sensación de hartazgo. Aun así, si queremos una mejora en el sistema, debemos abogar por el consenso, más allá de debates electoralistas”, ha añadido Polo.

“Debemos aumentar la capacidad clínica, a un médico le gusta ser médico, no rellenar papeles”

José Polo, presidente de Semergen

Una vez más, Semergen ha vuelto a reclamar mayores presupuestos para la salud, “se tiene que invertir más PIB de lo que se invierte en sanidad y de esa inversión un 25 por ciento tiene que ir a primaria”, ha mencionado Polo, que también ha querido ilustrar como es la situación de la atención primaria: “Nuestro sistema es como un edificio que presenta goteras, si no invertimos más, no damos capacidad de resolución a los especialistas o no llevamos a cabo un plan de recursos humanos, el edificio se acabará cayendo”.

Menos trabas administrativas

“Es importante dotar a la atención primaria de herramientas diagnósticas, para que otras especialidades no sean más atractivas para los recién salidos”, ha comentado Vicente Pallares, vocal de la junta directa de Semergen.

En la misma línea, Polo ha recordado que es fundamental que el facultativo residente desarrolle una función médica y no burocrática: “Debemos aumentar la capacidad clínica, a un médico le gusta ser médico, no rellenar papeles”.  

Desde la sociedad ven necesario implementar una serie de medidas a corto, medio y largo plazo como la contratación de personal administrativo que agilice estos trámites para que los doctores puedan dedicar su tiempo de manera principal a tratar a los pacientes.

“Muchos estudiantes se dedicarán a la familia y no conocen la especialidad”

Vicente Pallares, vocal de la junta directa de Semergen

Asimismo, desde Semergen consideran que el gran volumen de estas tareas administrativas desincentiva y hace menos atractiva la especialidad. Por eso creen que es muy importante que este más presente en los estudios universitarios de medicina. “Muchos estudiantes se dedicarán a la familia y no conocen la especialidad”, ha apuntado Pallares, que también ha explicado como Semergen colabora para conseguir que la especialidad este más presente en las facultades: “Tenemos ocho cátedras de patrocinio y varios másteres, uno de ellos de cronicidad”.

Investigación

“La pandemia dificultó las tareas de investigación, porque estábamos volcados en los pacientes”, explica Polo. Para Semergen, apostar por la investigación en atención primaria es fundamental para ver como se comportan las enfermedades. Al igual que apostar por los estudios de los ensayos clínicos, donde este tipo de especialistas, vuelven, de nuevo, a toparse con multitud de trabas burocráticas. “No somos agiles ni rápidos para poner en marcha estos ensayos, el resto de países están siendo cada vez más competitivos porque no se encuentran con tantas dificultades en sus respectivos sistemas”, añade polo

“Es importante mantener motivados a los grupos de trabajo, los proyectos de formación y una red de expertos para estudios de investigación, para así fomentar la red de primaria”, ha añadido finalmente Ana Segura, vocal de la junta directiva de Semergen.

A lo largo del año, la sociedad científica ha organizado más de 30 congresos y jornadas a lo largo de todo el territorio nacional. En 2022, consiguieron concentrar a aproximadamente 10.000 congresistas y realizaron 150 actividades, entre las que se incluyen mesas, simposios, seminarios, talleres, aulas, conferencias…


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