La Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (SEMERGEN) ha presentado esta mañana en rueda de prensa, el documento “La Medicina de Familia en la reconstrucción del SNS: propuestas para un nuevo modelo de Atención Primaria”. Este trabajo ha sido elaborado por un grupo de trabajo multidisciplinar con el objetivo de generar conocimiento y abrir cauces y foros de diálogo para participar del debate sobre la reconstrucción del SNS tras la crisis provocada por la pandemia de COVID-19.
Para José Polo, presidente de Semergen, “el momento es ahora, la AP no puede esperar más, ya que hay problemas acuciantes que deben resolverse ya, antes de que sea tarde; fijando prioridades, acciones para alcanzarlas y presupuesto para ejecutarlas. En su intervención, el presidente ha agradecido la participación de todos los expertos “ya que han puesto al alcance de nuestra sociedad su conocimiento y experiencia en aras de un objetivo común para todos: conseguir una Atención Primaria (AP) más resolutiva, mejor organizada y más valorada, tanto desde fuera como por parte de los que trabajamos en este ámbito asistencial”.
Mejorar la dotación de las plantillas, prever el recambio generacional y promover modelo organizativos integrados con el ámbito hospitalario, son algunas de las prioridades a acometer
Polo ha explicado las diez propuestas de recomendación que el grupo ha emitido y que, en su opinión, “deberían ser tenidas en cuenta por parte de las administraciones sanitarias, tanto la nacional como las autonómicas, para construir un nuevo modelo de AP, preparado para asumir los retos que las necesidades asistenciales de la población presentan ahora y en el futuro”.
En este sentido, los representantes del panel se han referido en primer término a la necesidad acuciante de dar visibilidad a la importante labor que desempeña el médico de AP, prestigiando su trabajo y poniendo en marcha acciones que mejoren la reputación de la medicina de familia. “Devolver el prestigio al trabajo desempeñado por los facultativos de AP ayudará, entre otras cosas, a dotar de mayor atractivo a la especialidad de Medicina de Familia entre los recién graduados; aunque este aspecto tenga que ser complementado con una mayor presencia de la especialidad durante todo el ciclo formativo de los futuros médicos, tanto en la etapa académica como en las rotaciones formativas que los estudiantes realizan en diferentes especialidades” ha señalado Polo.
Por su parte, Rafael Micó, se ha referido a la necesidad de mejorar la dotación y organización de los recursos humanos en el ámbito de la Atención Primaria, no sólo incrementando plantillas “sino implantando medidas organizativas que permitan una redistribución de las tareas entre las diferentes profesiones sanitarias y no sanitarias, mejorando el acceso a la atención no presencial, definiendo de forma clara la exclusión de tareas que no deben realizarse en este ámbito, mejorando procesos asistenciales que reduzcan las derivaciones inadecuadas entre niveles e invirtiendo en sistemas de información que permitan la medición de resultados y la identificación de palancas activables para la toma de decisiones”.
Mejor dotación y reorganización de plantillas
“Junto a todo ello- ha continuado diciendo el vicepresidente de SEMERGEN- es necesario hacer un análisis de la actual cartera de servicios de AP, partiendo de una auditoría de reevaluación de los objetivos en salud e incorporando todos los procesos y actividades comunitarias, de salud pública y aquellos que se prestan en el ámbito sociosanitario”. Micó ha señalado que “de esta forma se podrá llegar a tener una cartera básica equitativa entre las diferentes Comunidades Autónomas que además se corresponda con la realidad de los servicios que se prestan en nuestro ámbito asistencial”.
Acceso amplio y equitativo a pruebas diagnósticas
En esta línea se ha manifestado la secretaria general de SEMERGEN, Aurora García Lerín, que ha subrayado la necesidad de “mejorar el equipamiento tecnológico, además del acceso a las tecnologías, tanto clínicas como de sistemas de información”. “Para poder llevar a cabo las actividades recogidas en la cartera de servicios es imprescindible garantizar el acceso de los profesionales a la tecnología necesaria, incluyendo las pruebas diagnósticas pertinentes” ha explicado.
La secretaria general de SEMERGEN ha subrayado que “el acceso a las pruebas diagnósticas es muy desigual entre Comunidades, lo cual, además de generar inequidades, genera retrasos diagnósticos y demoras innecesarias”.
Un llamamiento a la administración
Para abordar todas estas propuestas, José Polo ha hecho un llamamiento a las administraciones públicas. “Es necesario partir de un acuerdo conjunto, unas prioridades consensuadas que permitan impulsar la modernización de la AP” ha destacado el presidente de SEMERGEN. “En la actualidad existe un Marco Estratégico de AP aprobado por el Consejo Interterritorial que cuenta con una dotación presupuestaria por parte del Ministerio de Sanidad, sin embargo, esa estrategia debe ser concretada, desarrollada e implementada con acuerdo por parte de todas las Comunidades Autónomas”.
El grupo de trabajo autor del documento ha estado constituido por el presidente de SEMERGEN, José Polo; la Vicepresidenta del Congreso, Ana Pastor; el Director Gerente del Servicio Extremeño de Salud (SES), Ceciliano Franco; el Ex Secretario General de Sanidad, José Martínez Olmos el Vicepresidente y la Vicepresidenta de SEMERGEN, Rafael Micó y Lourdes Martínez-Berganza, la Secretaria General de la Sociedad, Aurora García Lerín; la responsable del grupo de trabajo de gestión de SEMERGEN Inmaculada Cervera; el gerente del área sanitaria integrada de Ourense, Verín y O Barco de Valdeorras, Félix Rubial y el director gerente del área integrada VII de Murcia, Juan Antonio Marqués.
DIEZ PROPUESTAS DE CONSENSO
- Poner en valor la Medicina de Familia y la Atención Primaria.
- Definir por consenso la Estrategia global para Atención Primaria en el Sistema Nacional de Salud.
- Incrementar la dotación presupuestaria de Atención Primaria para hacer posible la consecución de los objetivos propuestos.
- Mejorar la dotación y organización de los recursos humanos en el ámbito de la Atención Primaria.
- Revisar y actualizar la cartera de servicios en Atención Primaria.
- Mejorar la dotación tecnológica en Atención Primaria.
- Facilitar un acceso amplio y equitativo a las pruebas diagnósticas desde Atención Primaria en el conjunto de las Comunidades Autónomas.
- Poner en marcha medidas que faciliten la coordinación real entre la Atención Primaria y la Hospitalaria.
- Revisar el modelo docente y fomentar la atracción de recién graduados en medicina a la especialidad de Medicina de Familia.
- Diseñar y poner en marcha actuaciones específicas para el entorno rural.
