63 Congreso de la SEFH

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A. Cornejo Madrid | viernes, 16 de noviembre de 2018 h |

Dentro de los contenidos del recién celebrado 63º congreso nacional de la SEFH, se celebró el simposio ‘El paciente y la innovación oncológica en el hospital ¿vemos todos al mismo paciente?’.

Pregunta. ¿Qué valoración general hace de lo acontecido en este simposio?

Respuesta. Fue una mesa muy innovadora, valga la redundancia, porque participaron gerentes, jefes de Oncología y jefe de Farmacia. Todos coincidimos en que hay que incorporar al paciente en la toma de decisiones e incorporar las patient experiencies en las que tanto se apoya el modelo americano.

P. En alusión al título del simposio, ¿hay una misma visión del paciente oncológico?

R. Todos vemos al mismo paciente, pero es cierto que cada agente implicado tiene una perspectiva diferente. Por ejemplo, los farmacéuticos nos preocupamos de que la toma de medicación sea correcta, asesorar en el correcto manejo de la farmacoterapia, etc. Por su parte, la perspectiva del médico es interesarse que el tratamiento funcione, y la del gestor pasa por constatar que la inversión económica realizada tiene resultados eficientes. Incluso, el gestor ahora también se interesa por el campo de la humanización.

P. Respecto a la incorporación de innovaciones, ¿todas esas perspectivas cuentan, o el gestor sigue teniendo la principal palabra?

R. Creo que hemos mejorado, pasando a un modelo de toma de decisiones más colaborativo. Gestores, facultativos y farmacéuticos participamos en estas decisiones de incorporación, lo cual favorece la equidad. La coordinación multidisciplinar permite consensuar que aquello que se incorpora de verdad aporta valor al paciente. Todas las partes tenemos claro que a la hora de incorporar innovaciones farmacológicas hay que tener en cuenta la efectividad, seguridad y la conveniencia para el paciente. Después de estos criterios, entra el coste.

P. ¿Empoderar al paciente en las decisiones sobre su tratamiento?

R. Pero para incorporar al paciente en la toma de decisiones primero hay que formarle y asesorarle, para que tenga la madurez adecuada para tener criterio. Hoy en día tenemos muchos medicamentos innovadores que ahora permiten hablar de “largos supervivientes” en Oncología y tenemos claro que hay que medir el valor de esa innovación.