leandro plaza, presidente de la fundación española del corazón
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Unai García, RSC Pregunta. ¿Cuál es exactamente el compromiso de la Fundación Española del Corazón con la responsabilidad social corporativa? Respuesta. Es un doble compromiso, para empezar es el desarrollo de la mayor prevención en la población en general, podemos decir que tiene un cometido social a través de esta acción de prevención sobre la población. Pero al mismo tiempo, lo que promueve la fundación es que aquellas otras asociaciones como empresas, organizaciones u otros colectivos desarrollen o estimulen esa sensación moderna y actual de la responsabilidad social. Cada organización tiene una responsabilidad con la sociedad en general, es decir, debe asumir un papel de ayuda al desarrollo de la sociedad desde el punto de vista de su actividad. P. ¿Qué iniciativas se están llevando a cabo en la actualidad dentro de la fundación? R. Nosotros también tenemos una doble acción. Primero, lo que estamos haciendo es establecer una serie de convenios con fundaciones similares a la nuestra y a través de ellos, estimular la acción social corporativa, es decir, que las actividades que desarrollemos estén sobre todo dirigidas a mejorar las condiciones de grupos sociales. Por ejemplo, con la Fundación del Real Madrid estamos intentando promocionar que a los niños que se les vaya introduciendo una acción positiva de futuro con la prevención y en los estilos de vida, porque ahora están muy de moda los estilos de vida. Lo hacemos a través de sus escuelas de fútbol. Paralelamente tenemos un programa más específico al que llamamos ‘Empresas Cardiosaludables’ en el que estimulamos a las empresas a cuidar de la salud de sus trabajadores para orientarles con el fin de que desarrollen un tipo de vida más saludable. Es decir, hacemos una acción doble, por una parte con otras fundaciones para desarrollar de forma más específica la prevención, y por otra parte, con las empresas. P. La fundación es el brazo social de la Sociedad Española de Cardiología, ¿con qué objetivo se creó? R. El objetivo de la fundación nace de la principal enfermedad cardiovascular que es la arteriosclerosis, un proceso crónico que se desarrolla a lo largo de los años y que por ahora no tiene una curación total. La prevención es la mejor acción para evitar más casos y esto se debe hacer sobre todo en la población todavía sana porque cuando ya la persona tiene un problema cardiológico hay que ir tratamiento. La prevención se hace controlando los factores de riesgo y ahora también se enfatiza mucho para que desde muy jóvenes se acostumbren a hacer ejercicio físico y controlar el peso. Ahora estamos viendo sobrepeso en nuestra sociedad y sobre todo en niños y pensamos que eso puede ser un factor de riesgo muy importante en el futuro. Por todo ello, la fundación pretende dirigirse a la población para que tenga en cuenta estas medidas de prevención lo más precozmente posible, ya que las enfermedades de tipo cardiovascular son la principal causa de muerte de los países civilizados. P. ¿Qué papel cree que deben jugar las fundaciones dentro del ámbito de la RSC? R. Es importantísimo. Deben jugar un papel protagonista porque precisamente han aparecido algunos casos recientes de fundaciones que no siguen de manera ética su desarrollo. Por eso tenemos una obligación más trascendental aún de dar confianza a la población y sobre todo las sanitarias. La población debe entender que lo que queremos es el desarrollo de la sociedad para que en cierta manera tengamos aún más veracidad, que la gente confíe más en las fundaciones sabiendo que éstas a su vez tienen esta otra función añadida de velar por el desarrollo social. P. La Fundación Española del Corazón tiene un programa de voluntariado, ¿en qué consiste este programa? R. Este programa lo hemos iniciado recientemente. Hemos organizado una serie de programas para compartir conocimientos con Latinoamérica y donde pueden participar todos nuestros cardiólogos afiliados. España tiene unos lazos muy fuertes con el continente latinoamericano, nuestra página tiene más de tres millones de visitas anuales desde allí y somos líderes en cardiología a nivel mundial, por lo que este voluntariado lo que consigue es acercarnos. Consiste en que los cardiólogos vayan voluntariamente por periodos de unos 15 días en los cuales desarrollen una especie de cursos a médicos de allí con la finalidad de mejorar su formación. Se trata de aportar nuestros conocimientos y nuestra profesión. P. ¿Cree que la salud y los buenos hábitos de vida deberían estar relacionados con los temas de Responsabilidad Social Corporativa en las empresas? R. Los hábitos saludables de vida son aplicables a toda la sociedad, es lógico que vaya ligado en las empresas. y que sea una de las acciones que hay que fortalecer, de manera más directa y de manera más efectiva porque no se trata de dirigirse sólo a un colectivo dentro de la empresa sino que engloba a toda la empresa como tal. Por ejemplo, en una empresa de alimentación una de sus responsabilidades sociales es procurar que los alimentos que fabrican poco a poco se mejoren desde el punto de vista de su contenido, en grasas saturadas, etc. P. En concreto, la Fundación Española del Corazón ha apostado por llevar la salud cardiovascular al ámbito laboral ¿cree que las empresas deberían tener más en cuenta la salud de sus empleados? ¿Qué acciones cardiosaludables pueden llevarse a cabo en el ámbito empresarial? R. Es clave que las empresas se preocupen por la salud de sus empleados. En el programa ‘Empresas cardiosaludables’, lo que hacemos es una valoración de cómo está la salud de los empleados de la empresa a través de un cuestionario. Una vez valorada, se aplican una serie de acciones que consideramos que se necesitan de forma específica. Por ejemplo, suponiendo que hubiera un tanto por cien mayor de obesos entre los empleados pues nosotros haríamos un curso específico para el control de la obesidad, si vemos que hay una empresa hay mucho tabaquismo, pues específicamente les damos un curso para disminuir el tabaquismo, es decir, que tenemos un sistema operativo para que las empresas que quieren meterse en este programa hagan una acción concreta de prevención sobre aquel factor de riesgo que predomina más. Hemos puesto un sistema de estímulos en que ponemos dos corazones para decir que esa empresa colabora y según va mejorando su salud, se le van entregando más. Pero lo esencial es el hecho de que la empresa tenga primero la preocupación de mejorar la salud de sus trabajadores y segundo que se actúe sobre ello cuando se hayan analizado para terminar evaluando los resultados. P. ¿Cree que el sector está suficientemente implicado en la materia? R. Yo creo que poco. Tenemos un sistema de salud asistencial muy bueno pero lo que no cabe duda es que todavía nos queda mucho que hacer por el sistema de salud preventivo. Al político lo que le gusta es hacer un hospital nuevo, que haya magníficos aparatos, que la gente se quede asombrada ante tal tecnología porque es muy efectivo, pero en prevención, como los resultados son a medio y largo plazo, los políticos emplean muy pocos recursos. Nosotros mismos, en muchas ocasiones tenemos acciones a financiar y nos cuesta mucho trabajo porque realmente ayuda directa del Estado no tenemos ninguna, tenemos que obtener unos recursos a través de las empresas. Lo que nos gustaría es que también el estado o los responsables de la salud asumieran también una responsabilidad de que la prevención es uno de los factores clave para mejorar la salud del futuro de nuestros ciudadanos. P. ¿Está afectando la crisis económica a la implementación de estas políticas de responsabilidad social? R. Sí. Los departamentos de marketing han disminuido un 40 ó 50 por ciento su presupuesto, entonces es más difícil para nosotros obtener recursos cuando vamos a las empresas. En la asistencia sanitaria, aunque les disminuyan el sueldo, el personal sigue, existe el servicio, pero en la prevención no porque es algo que se tiene que obtener de recursos añadidos. Al no estar presupuestado, peor aún porque depende de la ayuda, no de un presupuesto fijo. Hay que empezar de cero con cada iniciativa. viernes, 16 de marzo de 2012 h
