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Pregunta. ¿Cuál es el grado de implantación de las herramientas de gestión para la sostenibilidad del sistema en Cantabria?
Respuesta. Estamos en un nivel medio alto. El objetivo que tenemos es, dentro del principio de racionalizar y sostener el sistema sanitario, hacer planificación y gestión. Para ello contamos con sistemas de información en la FH y comunitaria como la historia clínica digital o la receta electrónica, para ayudar en la gestión.
P. ¿Queda margen para la eficiencia en la farmacia hospitalaria?
R. Dentro del hospital es el margen de mejora que tenemos. En Cantabria hemos puesto en marcha un plan de abordaje en 2011 con dos premisas fundamentales: la agilidad en los sistemas de información y la evaluación. Hemos registrado un ahorro en el primer año del 8 por ciento y durante el segundo año por encima del 2,3 y continuamos, no con el ahorro, sino con la racionalización. Cuando hablamos de planificación, se piensa en lo económico pero hay que pensar en la calidad para que ahorrar no corte de raíz los proyectos de innovación.
P. Han tomado medidas de centralización de compras y creación de comisiones de farmacia, ¿qué opinan de los acuerdos de riesgo compartido?
R. No es una idea que descartemos pero a veces el tema de los procedimientos impide que ideas innovadoras como éstas puedan avanzar. Creo que es positivo establecer un vínculo con los que se dedican a investigar junto con la administración y los profesionales.
