Joaquín Estévez, presidente de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa) instó a las diferentes formaciones que se presentan a las elecciones del 24 de mayo en la Comunidad de Madrid a reorientar el modelo sanitario hacia la profesionalización de la gestión y políticas que apoyen la coordinación de niveles asistenciales e integración de servicios sociosanitarios, la calidad asistencial y la eficiencia, mediante propuestas de futuro y de cambios legislativos y organizativos necesarios. “Algo que solo es posible y sostenible si los políticos apuestan por ello más allá de las promesas electorales y confían en directivos de la salud profesionales”, explicó Estévez en el marco del debate ‘Propuestas políticas para el cambio del modelo sanitario de la Comunidad de Madrid’, organizado por Sedisa.
Eduardo Raboso, portavoz de Sanidad del PP en la Asamblea de Madrid, José Manuel Freire, diputado del PSOE, portavoz de Sanidad del PSM-PSOE en la Asamblea de Madrid, José A. Andrés Llamas, secretario de Salud de IU en la Comunidad de Madrid, Enrique Normand, diputado de UPyD y portavoz de Sanidad de UPyD en la Asamblea de Madrid, y Daniel Álvarez Cabo, candidato de Ciudadanos, participaron en este encuentro.
Situación actual
El presidente de Sedisa señaló algunos puntos que describen la situación actual de la sanidad madrileña y que representan, asimismo, importantes retos a futuro, como la gran capacidad asistencial, respaldada por una amplia red hospitalaria, que conlleva el reto de contar y renovar la infraestructura necesaria y no duplicar procesos, así como una muy completa cartera de servicios, lo que supone atender a muchos pacientes que vienen de otras comunidades autónomas y requiere una “más que destacable” incorporación de innovación terapéutica y tecnológica, algo para lo que se necesita “evaluar, medir resultados en salud y en eficiencia y hacerlos públicos y accesibles”.
Respecto al Área Única, si bien puede hacer más fácil la gestión y optimización de procesos asistenciales, Estévez explicó que complica, no obstante, listas de espera y presenta el reto de la necesidad de que los ciudadanos de la región cuenten con la información necesaria para tomar decisiones informadas.
Además, destacó la necesidad de adoptar un modelo de desinversión, que elimine “lo inútil, inseguro e insensato”, y la necesidad de encontrar soluciones a los retos a los que se enfrenta el sistema, como la cronicidad, la incorporación de las nuevas tecnologías, la apuesta por el desarrollo de la figura de un paciente experto, el acceso a la innovación o los métodos de evaluación de los servicios sanitarios en base a la evidencia científica y los resultados en salud.
Ambiente de respeto
Entre las propuestas realizadas destacan la despolitización de los cargos directivos y continuar con el trabajo ya realizado en la profesionalización de la gestión, la redefinición de la estructura organizativa del dispositivo hospitalario, concentrando los recursos en los hospitales según su nivel de cualificación, la transparencia, evaluación y rendición de cuentas, la corresponsabilización de los profesionales sanitarios con la gestión sanitaria o la realización de presupuestos realistas, cumplibles, específicos y finalistas para la innovación.
En materia farmacéutica y de acceso a la innovación, destaca la creación de una comisión de farmacia autonómica, que no suponga una barrera sino que el acceso a la innovación sea equitativo en todos los hospitales, así como el incremento del presupuesto destinado a financiar la prestación farmacéutica ambulatoria, el reconocimiento al valor de la innovación o potenciar la investigación clínica, sobre todo en atención primaria.
Por otra parte, atendiendo a la cronicidad, los participantes han coincidido en señalar la necesidad de avanzar en la integración de sanidad con los servicios sociales.
